首届中国管理学院奖在深颁奖

李鸿忠出席颁奖典礼并致辞，招行“流程银行”等10项管理创新成果获奖

晶报讯（记者王志明马骥远/文、图）昨天，五洲宾馆华夏厅星光灿烂。中国管理创新论坛暨首届“中国管理学院奖”颁奖典礼在这里隆重举行。省委常委、市委书记李鸿忠出席了颁奖典礼并致辞。市委常委、秘书长戴北方，市委常委、常务副市长刘应力等市领导和国内知名院校有关负责人、数十家中国品牌企业的老总及企业代表出席了颁奖典礼。

“深圳竭力推动全社会形成创新的氛围”

李鸿忠在颁奖典礼致辞时表示，管理创新已成为企业在激烈国际竞争中立于不败之地的根本手段，成为21世纪企业的生存发展之道。深圳市委市政府将竭力为推进企业的自主创新、管理创新、文化创新等各方面创新营造良好环境，推动在全社会形成崇尚创新、鼓励创新、实践创新的良好氛围。

他表示，中国管理创新论坛落户深圳以及“中国管理创新奖”的设立，是我市借助中介组织和社会团体等社会力量，进一步扩展国内外企业家集聚服务平台的一次重要尝试，对深圳实施自主创新展战略、建设国家创新型城市具有十分重要的意义。李鸿忠希望管理创新论坛成为管理学领域专家和学者思想碰撞、国内外优秀企业家经验交流的有效平台，成为深圳建设自主创新城市又一个强大的“助推器”。

10项创新成果获首届中国管理学院奖

“中国管理学院奖”是国内目前唯一面向企业、针对企业管理创新设立的学院奖，是由《北大商业评论》、北京大学管理案例研究中心和中国企业家与企业管理研究院共同主办的。本届是由《北大商业评论》邀请12位著名商学院院长组成评审委员会，在对改革开放近30年来中国企业的管理创新成果进行全面梳理之后，从全国30家知名企业中选出10家的10种管理创新成果。

评选结果在会场现场揭晓。海信集团的“海信技术孵化模式”等10家企业的10种管理创新成果被授予首届“中国管理学院奖”。招商银行凭借“流程银行”成为深圳首个获得“中国管理学院奖”的企业。

企业家与企业管理研究院落户深圳

在颁奖典礼上，李鸿忠与北京大学副校长海闻为中国企业家与企业管理研究院（中国·深圳）共同揭牌。该院由厉以宁担任理事长，是国内一家专注创业者与企业发展以及企业家与企业管理的研究机构。

李鸿忠还对中国企业家与企业管理研究院落户深圳表示热烈祝贺，并表示中国企业家与企业管理研究院（中国·深圳）的设立，对深圳建设创新型城市具有十分重要的意义。

中国管理创新论坛暨首届“中国管理学院奖”颁奖典礼由《北大商业评论》、北京大学管理案例研究中心主办，深圳市贸易工业局、深圳报业集团、深圳广电集团和企业家与企业管理研究院联合主办。

□精彩观点

管理要先“法”再“儒”后“道”

企业家和学者热议如何建设有中国特色的企业管理思想

改革开放已经将近30年了，管理学早已成为中国热门学科。然而中国的企业老总、学者在谈及管理理念时往往言必称欧美、韩日，中国人自己的管理思想在哪里？

昨天下午，中国管理创新论坛上，20多位企业家和学者在北京大学管理案例研究中心主任、《北大商业评论》执行主编何志毅主持下，围绕“管理创新，领先之道”的主题，展开了热烈的讨论。大多数与会者认为，博大精深的中国传统文化是企业管理的思想宝库。

管理艺术要植根于民族文化

“中国的管理与西方的管理的关系，就好比西医与中医的关系”，台湾大学管理学院副院长曹承础教授说。他认为，无论东方西方，人都是企业里最重要的因素，西方式的管理强调用严密的制度约束人的行为，而中国人讲究人情和人脉，光有制度没有人脉，管理工作就很难开展。

“我们企业不论是做生意还是对待员工，都讲究坦诚、诚信，就像企业所在的山东省的地域性格一样”，浪潮集团高级副总裁王兴山作了个风趣的比喻。他推而广之地说，一个成熟的企业的管理模式，都无法脱离本地区、本民族的文化。

管理要先“法”再“儒”后“道”

怎样从中国传统文化中提取管理思想呢？上海交通大学校长助理、安泰经济与管理学院执行院长徐飞提供了一个“活学活用”的方法：第一阶段是法家式管理：创业初期，老总要以强势的面目出现，以说一不二的风格和“严刑峻法”带领一支队伍“打天下”，将企业的战斗力发挥到极点；第二阶段是儒家式管理：企业进入稳定发展阶段之后，就不能把弦绷得太紧，要用“仁者爱人”的管理方式安抚、凝聚人心；最高阶段是道家式管理：不需要老板说什么做什么，一切按正常轨道运行，达到“无为而治”。

娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后现身说法：中国的企业在创业初期可以学习古代明君，搞“开明专制”，达到一定规模之后，再逐步引进现代化的管理理念，实现管理模式的中西合璧。

企业管理要弄懂“四情”

“中国国情”是企业家们总挂在嘴边的稔熟词语。什么叫中国国情？暨南大学管理学院院长李从东教授把它一分为四：政情、商情、民情、人情。

李从东说，政情就是政策、法律、政府、社会；商情就是市场行情；民情，就是你要知道老百姓需要什么；最重要的是人情，在企业内部，你要对员工讲人情，让员工愿意忠诚于你，对外，对竞争对手也要讲人情，占据优势时要手下留情，不要赶尽杀绝，为大家留有余地。弄懂这4个“情”，才能做合格的中国企业管理者。晶报记者马骥远

获奖的企业及创新成果

●海信集团有限公司的“海信技术孵化模式”

●招商银行股份有限公司的“流程银行”

●大连万达集团股份有限公司的“订单地产”

●浙江吉利控股集团的“3+3滚动订单管理”

●海尔集团的“市场链业务流程再造”

●浪潮集团有限公司的“VCU价值链管理”

●北大纵横管理咨询公司的“知识型员工管理体系”

●上海宝钢钢材贸易有限公司的“宝时达系统”

●分众传媒（中国）控股有限公司的“分众模式”

●杭州娃哈哈集团的“利益共享联销体”