“爱是企业和员工共同的事业”

艾美特（深圳）公司荣获全国“双爱双评”优秀企业光荣称号

本报记者李薇实习生宋艳

“蜜蜂从清晨起在花间勤恳劳作，日落后收获甜蜜幸福的生活；员工忙碌辛苦为企业创造效益，企业发展壮大后自然要回报功臣。爱是企业和员工共同的事业。”这是艾美特（深圳）公司管理者多年经营的心得。在今年“双爱双评（企业爱员工，员工爱企业）”活动中，宝安区石岩街道黄蜂岭工业区的艾美特（深圳）公司荣获全国“双爱双评”优秀企业光荣称号。日前，记者跟随市总工会调研组走进这家公司，亲身感受这家公司与员工之间的互爱真情。

“因为我们是一家人”

“我的快乐来自你的笑声，艾美特的成功需要你的合作。”这是艾美特（深圳）公司创始人史鸿尧和夫人为该公司创作的歌曲。在该公司管理者的心中，员工的权益保护始终被放到至关重要的位置，公司上下努力营造“企业爱员工，员工爱企业”的良好氛围，企业内部充满了朝气和活力。

艾美特建厂伊始就十分重视对员工权利的保护。1991年，艾美特在深圳的第一家工厂诞生，同年，该公司工会成立，成为我市第一个台资工会组织。10多年过去，目前该公司工会已拥有8000余名工会会员，实现了全员入会，还专门成立了劳动保护监督小组。该公司工会完善的组织机构，建全的规章制度，成为其他台资企业竞相学习效仿的取经之地。

艾美特的员工中流行一句话：“公司是婆家，工会是娘家”。该公司员工遇到工作、生活上的困难，都会第一时间找工会投诉反映，工会将督促相关部门或公司上层调查处理，及时给予员工满意的答复。

艾美特的员工告诉记者：“在艾美特工作，我们非常安心。”据介绍，该公司严格贯彻落实《公司法》、《工会法》，员工上班日加班薪水为正常的1.5倍，周末加班为2倍，节假日则为3倍的薪资制度。该公司女工享有90天产假，晚婚、晚育者另加15天，产后上班时公司会为其加发500元营养津贴，并特意安排每天哺乳时间。

员工持股增强凝聚力

“配股”、“分红”、“上市”。这些证券行业经常用到的名词，如今却时常挂在艾美特（深圳）公司普通员工的嘴边。这家台资公司从2003年开始推行“员工持股”方案，当时有1000多名员工拥有该公司的股份。今年5月，第二次配股方案新鲜出炉，公司再次拿出300万股配给1500名员工。掐指一算，公司8000多名员工中，就有2500人成为公司名副其实的“小股东”。

持股方案让员工心系工厂效益，马达科入配组组长廖海燕说：“股权让我们对工厂有了归属感。前年第一次分红，我拿到了1000多元的红利。去年原材料涨价，工厂效益滑坡，我们没有分到红利。现在大家茶余饭后谈论最多的就是工厂效益，公司效益好我们就能分到更多的红利。有时候我会半开玩笑地对姐妹们说，要好好干啊，偷懒的话，当心年底没红利分哦。”

艾美特公司总经理办公室协理张万全自信地说：“现在深圳的工人流动性很大，很多工厂甚至招不到合适的员工，但我们从来不担心这些，很多工人挤破头争着想进我们公司。”艾美特用“员工持股”这个“秘诀”留住了骨干人才，在工厂里创造了和谐向上的良好氛围。

培训晋升帮助员工成长

艾美特公司十分重视员工的发展，努力通过培训和晋升帮助员工成长。公司建立了完善的三级培训体制，员工从进厂开始，人力资源部就会分发培训手册及光碟，对员工进行团队培训，讲解艾美特的企业文化；在车间，部门领导会对每位员工进行生产流程、安全生产等方面的培训；在每个岗位，班组级人员还会对员工进行岗位指导、技能操作等具体培训；这种全方位、立体式的培训方式，使员工能尽快熟悉职责范围，在较短时间内成长起来。

该公司以建设“学习型企业”为目标，针对生产中遇到的难题、同行业的先进技术理念，不定期邀请特约师资群为员工“充电”，厂区洋溢着浓郁的学习之风，你追我赶，百舸争游。很多刚建厂时的流水线工人，现在都成了公司的技术主力。该公司员工钟声刚进厂时只是一位高中毕业的普通员工，经过公司多年培训加上自身努力学习，现在已成为马达科的设计工程师，许多本科毕业的大学生都要向他请教。

为给员工更好提供成长平台与发展空间，该公司管理层大力推行本土化战略。以前，该公司管理人员多为台湾人，如今公司所有部门主管几乎全部是内地人。据统计，目前公司员工99％为内地人，中层干部有95％是从一线员工中提拔上来。公司培养的人才同时成为同行业竞相挖掘的“香饽饽”，在美的、联创、先锋等业内知名企业担任要职。

艾美特的工作是紧张而忙碌的，但员工的业余活动丰富多彩、充满乐趣。公司每年都开展篮球比赛、卡拉OK比赛、登山、旅游等各类活动。员工投身在集体活动中，能由衷体会到公司与员工亲如一家的幸福之感。关爱帮扶困难职工

在艾美特，大部分员工是普通劳务工，他们远离家乡，只身来到深圳，往往在遇到人生困境的时候无依无靠。公司时刻关心员工的生活，在危难时刻，上至管理层、下至普通工人，都会及时伸出援助之手，互相帮扶渡过难关。

员工出门在外，最担心的莫过于

有病无处医。早在1991年工厂成立之初，该公司就设定合作医疗机制，规定每位员工出5元，公司相应出5元作为医疗基金，让生病的人看得起病。若是重大病，无论医药费用多高，公司按70％报销，且不设用药限制。这样，员工进入艾美特就有了健康保障。2004年3月，该公司与镇医院合作，建立“员工合作医疗制度”。员工只需花上1元就可在厂医务科挂号，免费享受医疗服务。

2006年8月，在董事蔡正富的倡议下，该公司成立了“职工困难帮扶基金”，每年划拨专款近百万元帮助因重病而导致家庭困难的员工，并形成长效机制，尽可能帮助员工解决燃眉之急。今年3月，公司老员工孙书龙因肝癌住院，公司发动员工捐款7.9万元，该员工花费了3万元治疗费后不幸去世，公司将剩下的4万元钱悉数交到该员工妻子手中。考虑到该员工的两名子女年纪幼小（一个5岁、一个7岁），公司决定每月为两名孩子提供生活费各250元，一直抚养到18岁。若物价有提升，费用还会相应增加。

同时，该公司还下大力气解决员工生活中遇到种种难题，为成家的员工准备了60多间夫妻房，每年拿出200万元，为买房买车的员工提供无息借贷。该公司还积极推动企业工伤保险、养老保险、医疗保险事业，是广东省外资企业中最早实行三险制度的公司之一，得到广东省副省长游宁丰的高度评价。

奉献爱心回报社会

2006年2月14日，艾美特公司数百名员工走进血站无偿献血，用特殊的方式度过了浪漫温馨的情人节。据悉，在该公司工会的组织下，公司员工每年都会参加3次以上的集体无偿献血活动，虽然活动是自愿参加，但因时间有限，每次都有不少员工因为错过了献血活动而深深遗憾。据不完全统计，该公司自2005年来，每年无偿献血总量都超过150000CC。

除了在员工中营造温暖的家庭氛围，艾美特公司还把爱心的种子播洒到遥远的贫困山区。1996年，该公司向华南教育基金捐款50万元，支持希望工程建设。2002年，该公司出资30万元，在江西省新余市分宜县大岗山捐建了“金治希望小学”，并每年对该校教师学生发放奖励金和奖学金。2005年9月，该公司又在江西省上犹县平富乡捐建了第二所希望小学“艾美特希望小学”，并看望了两所学校的全体师生。2006年5月，该公司组织了“邮爱大行动”，在活动期间的产品销售额中拿出一定比例，通过邮政寄给全国贫困地区的学校和学生。在这次活动中，该公司募集到的善款超过40万元，全部捐献给了贫困山区。