从珠江船老大到国际船长

走出去企业畅谈思想解放

改革开放以来，深圳积极实施“走出去”战略，取得了巨大成功，涌现了一批敢于在国际市场竞争大潮中搏击并取得优异成绩的企业。新一轮解放思想大讨论得到了这些企业的广泛关注。他们表示，面对新的国际形势，深圳企业应进一步解放思想，加大自主创新，敢于与国际一流企业“叫板”，实现从珠江“船老大”向“国际船长”的转变。

中兴通讯品牌部总经理古永承：

与国际巨头竞合实现全球化

【本报讯】（记者陈姝通讯员阳静纯）“20多年来深圳所取得每一个重大进步都是解放思想、实事求是、与时俱进的结果。中兴通讯20年间从小到大、从深圳到全国再到全球的不断壮大过程就是一个很好的缩影”。中兴通讯品牌部总经理古永承昨日在接受记者采访时表示，汪洋书记鼓励深圳发展要不断解放思想，敢于向一流城市叫板。在他看来，深圳要叫板国际先进城市，最重要的一点是要培育创新科技的土壤，快速吸收国际先进经验，并转化成为企业自主创新的原动力。

古永承说，对于企业来说，解放思想则意味着创新精神和居安思危的意识。在过去十年中，中兴通讯所在的通讯行业以前所未有的加速度，成为发展最快的行业之一。整个行业自身也在经历着惊心动魄的嬗变：改革、转型、创新、增值、服务……而电信技术的演进更是日新月异，GSM、UMTS／HSPA、IPTV、GPON……因此，对于能够在通讯行业上游生存下来并不断发展的中兴通讯来说，创新无疑是企业的生命线。

他说，到2007年，中兴通讯已成立22年，在海外市场也有12年的发展历史。11年前，1997年，中兴在巴基斯坦拿下一张9700万美元的订单，成为当年全国通讯行业最大的一张海外订单。而去年，中兴通讯更是取得了国际化道路上里程碑式的胜利。根据2007年前三季度统计，中兴通讯国际业务收入增速提升到106％，占收入比达54.6％，成为推动公司收入增长的重要动力。如今，中兴通讯的业务已覆盖全球120多个国家和地区，并与沃达丰、英国电信、法国电信、西班牙电信、和黄等全球顶尖级运营商开展了深入合作，标志着中兴真正走向了“全球化”。

古永承说，中兴通讯通过二十多年的自主创新，包括技术、管理、市场等全方位的创新，取得了骄人业绩。2008年，奥运会将在中国举行，中兴自主研发的TD产品也将在这次盛会上迎接国际同行和用户的检阅。中兴通讯将继续秉承自主创新的精神，大力推动TD国家创新科技项目的产业化过程。

他同时还表示，汪洋书记提出继续解放思想，推动科学发展，如果企业能够充分认识并应用到实践中，必将进一步变为促进企业发展的推动力。作为通讯业的龙头企业之一，中兴通讯也要抓住这个时机。我们看到，全球通讯业正在经历新一轮的变革、整合，围绕电信的相关产业链不断地增加，产业分工更加细化，电信业将面临新的融合格局。在这样的局势下，中兴通讯必须加大创新的力度，以更前瞻的眼光去研究并引领市场与科技的趋势。

腾讯计算机公司副总裁、党支部书记郭凯天：

由跟跑者变为领跑者

【本报讯】（记者陈姝）腾讯计算机公司副总裁、党支部书记郭凯天昨日在接受记者采访时表示，汪洋书记在讲话中提到“争当实践科学发展观的排头兵，必须进一步解放思想，转变观念。要提高自主创新能力，增强产业竞争力”给他留下很深的印象。科技企业要实现又好又快发展的目标，就必须坚持不懈地推进思想解放、更新观念，努力把解放思想的成果变成实现科学发展、创新发展、和谐发展的工作思路和具体措施。

1998年创办，2004年在香港上市，腾讯现在已成长为中国最大的互联网应用服务提供商之一，并初步完成了在线生活产业模式的业务布局，构建了即时通讯QQ、门户网站QQ．COM、QQ游戏以及QQ移动手机门户四大网络平台。在前不久，腾讯正式获得世界顶级的网络游戏《地下城与勇士》在中国大陆地区的独家运营权，进军游戏市场。

做即时通讯的外国企业不少，但却没有一家能在这个产品上盈利，腾讯当初也是被迫去走这条路，但在“迎合”中国消费者的基础上做了不少增值服务，从中发现越来越多的创新机会。“每一次思想解放，都是冲破传统观念的束缚，都是对民营科技企业发展的促进。中国互联网企业当初的情况是不成功便成仁，所以集中所有精力去挖掘需求，发现需求，为用户创造需求”，郭凯天说。

他说，近年来深圳涌现了很多能与国际巨头相抗衡的优秀企业。但同时也应清醒地看到，面对有近百年历史、有着丰富经验的国际巨头，本土企业与之竞争也会困难重重，有的还难以成为国际市场的领先者，只能作为市场的跟随者。目前我国互联网的研究更多集中在应用领域，这直接导致了互联网对于基础核心技术的掌控不足，面对互联网的全球化竞争，往往只能被动地跟随。要尽快由市场跟随者向市场领先者转变，仍然要坚持不懈地创新。

郭凯天说，对腾讯来说，进一步解放思想，就是继续创新思路，发力互联网实用基础技术，切入核心技术领域。经过9年的发展，腾讯已经积累了一定的人力和物力，现在的资源允许腾讯投入更多的精力来为这个行业做出更多的贡献。

他说，腾讯将以投资过亿元的腾讯研究院为核心技术研发平台，着眼于研发未来2~5年内互联网实用基础技术，提升下一代互联网创新。下一步研究院的主要任务是引入高端技术人才，加强业内的技术交流，并建立起一套高效的人才培养机制，同时将深入探索与科研机构的深度合作机制。

康佳集团董事局主席兼总裁侯松容：

在国际市场维护民族品牌尊严

【本报讯】（记者李纬娜）康佳集团董事局主席兼总裁侯松容看了汪洋书记的讲话后，感触颇深。昨日，他对记者说，新一轮解放思想大讨论对深圳而言恰逢其时，企业更需要在争当解放思想和改革开放先锋的行动中占据主动，通过自主创新进一步促进企业和城市发展。

侯松容说，随着全球经济一体化进程的加快，中国企业所处的竞争环境已发生深刻变化，正面临着前所未有的严峻挑战。以康佳所处的电子产业为例，从1997年到现在，供过于求的现象十分严重，国内企业间的竞争十分激烈。而在以后，这种竞争将逐步转变成中国企业和本土化的跨国公司之间的竞争。

侯松容表示，中国制造的低成本优势主要来源于低的资源定价和低的劳动力价格，而以低成本、低增值的中国制造出口全球，某种意义上是以中国的资源去满足世界的需求，这就必然带来中国的油、电、煤、气等资源的短缺和价格的上涨。因此，单纯地以低成本、低价格为主轴的经营之路终将越走越窄。

为此，康佳在“走出去”的战略下提出了“价值经营”理念，即以企业利润和品牌增值为导向，以差异化竞争为基础，以价值增值为目的，来统领采购、制造、研发、品质、营销等各项工作。据介绍，在落实“价值经营”的进程中，康佳主要是抓好三大工程，包括质量工程、精品工程、创新工程。

侯松容告诉记者，产品质量是实现价值经营的基础和平台。“我们要做有质量的产品，用优质的产品来提升我们的品牌，巩固和拓展我们的市场，保障我们的利润，并维护民族品牌的尊严”；精品工程归纳起来就是“精美、精致、精细”，比如产品的观感、手感、使用体验的优化和完善等，既体现在高水平的造型设计创新上，也体现在制作工艺方面；创新工程则主要有两类，产品创新和管理机制创新。从产品创新来看，涵盖应用功能、软件硬件、主体和附加功能、外观设计和新材料新工艺等多个方面。管理机制创新则包括建立内部交易机制、引入长效激励机制等。

“无论是质量工程、精品工程，还是创新工程，都是一个系统问题，从市场、研发、制造、销售到售后，它贯穿于我们整个工作链条的始终，涉及到每一个环节，这与康佳一直以来所秉持的超越自我、拼搏进取的企业精神相吻合。”侯松容指出，面对新的战略需要，康佳确定了“创造卓越康佳，成就你我梦想”的新企业文化核心理念，摒弃价格战的打法，利用价值经营打造自己的全球竞争优势。